مهم ترین مبحث پیاده سازی الزامات استاندارد بحث چارت سازمانی می باشد، کارشناس پیاده سازی ابتدا می بایست چارت سازمانی متقاضی را مشخص کند از این نظر که چارت سازمانی مشخص کننده حوزه فعالیت درون سازمانی است، همچنین شرح وظایف افراد مشخص می گردد. مشکل اغلب سازمان ها عدم اطلاع افراد بابت شرح وظایف می باشد، قدم بعدی جهت پیاده سازی استاندارد نصب شعار استاندارد در محل عبور و مرور افراد می باشد، به لحاظ اینکه کارکنان مداوم بدانند چگونه می بایست به صورت استاندارد تعریف شده سازمان ایزو فعالیت کنند، جلسه با مدیران تصمیم گیرنده سازمان جهت ایجاد اهداف راهبردی چنانچه نیاز به تربیت نیروی زبده یا حتی استخدام نیرو، مشخص شدن هدف سپس اقدامات لازم جهت رسیدن به هدف جهت بالا بردن راندمان شرکت، مشخص شدن چک لیست های افراد، مشخص شدن مشکلات سازمان براساس گزارشات مکتوب افراد، سپس برطرف کردن تمام آنها بنام پیاده سازی الزامات استاندارد.
