En Fa

تمدید :

تمدید گواهینامه ی لویدز

گواهینامه مادر Lloyd's Universal Certificate دارای یک تاریخ ثبت نام و یک کد تایید گواهینامه با قابلیت پیگیری در سایت مادر Lloydscer Researching Centre می باشد که تاریخ استقرار، صدور، ممیزی مراقبتی و انقضا در بخش مربوط به هر درخواست و گواهینامه مربوطه با اسکن بارکد در گواهینامه مادر در سایت Lloydscer Researching Centre قابل مشاهده و پیگیری می باشد. تاریخ انقضا به طبع آن تاریخ تمدید بسته به نوع گواهینامه درخواستی از یک سال برای گواهی های استاندارد و مدت نامحدود برای گواهی های آموزش فردی متغیر بوده و در سایت در بخش مربوط به همان گواهینامه درج می گردد. 


سیستم های عمومی مدیریتی و تخصصی مشاغل :

در گواهینامه های عمومی مدیریتی و تخصصی بعد از استقرار سیستم و صدور گواهی مربوطه و مورد درخواست که دارای سه سال اعتبار می باشد، بایستی سیستم حداقل سالی یکبار مورد ممیزی مراقبتی (بازرسی مراقبتی) قرار گرفته و گواهینامه مربوطه تمدید اعتبار سالیانه گردد در غیر این صورت گواهینامه باطل شده که ابطال از طریق خروج نام سازمان دارنده گواهینامه از لیست مندرج در سایت صادرکننده گواهینامه Lloydscer Researching Centre انجام می شود. 
معمولاٌ یک یا دو ماه قبل از سر رسید تاریخ اعتبار گواهینامه در هر مرحله از سوی Lloyd's Universal Certificate طی نامه ایی کتبی به دارنده گواهینامه تاریخ ممیزی مراقبتی اعلام می گردد. چنانچه مجموعه دارنده به ممیزی مراقبتی خود توجهی نکند درنهایت منجر به ابطال گواهینامه می گردد. اگر سازمان از تمدید مدرک منصرف شود رجیستری سازمان همچنین گواهینامه را نمی توانند مشاهده کنند. زمان و هزینه تمدید اعتبار هم تماما بسته به نوع گواهی درخواستی خواهد بود که شامل هزینه مراقبتی سالانه، ممیزی مراقبتی و صدور مجدد گواهی می باشد.


گواهینامه Lloyd's Universal Certificate برای دوره 3 ساله در صورت وجود شرایط زیر نگهداری و تمدید خواهد شد:

  1.  1. در ممیزی مراقبتی سالانه از سازمان اخذ استاندارد این اطمینان حاصل شود که کلیه الزامات سیستم مدیریت کیفیت رعایت می شود.
  2.  2. تاریخ ممیزی مراقبتی سال اول نباید بیشتر از 12 ماه از ممیزی مرحله دوم صدور اولیه گواهینامه استاندارد باشد.
  3.  3. کلیه عدم انطباق های مشاهده شده در ممیزی مراقبتی بسته شده باشد و نتیجه آن برای سازمان گواهی دهنده راضی کننده باشد.
  4.  4. ممیزی داخلی و بازنگری سیستم مدیریت انجام شده باشد و هیچ مساله بررسی نشده ای باقی نمانده باشد.
  5.  5. کارفرما (سازمانی که گواهینامه استاندارد را دریافت نموده) باید سوابق شکایات را نگه دارد و اقداماتی جهت رفع این شکایات صورت گرفته باشد.

 

درک مدیریت فرآیندهای متعامل بعنوان یک سیستم به کارایی و اثربخشی سازمان در دستیابی جهت نتایج مورد نظر کمک می نماید. این رویکرد سازمان را  قادر می سازد تا روابط و وابستگی های متقابل فرآیندهای سیستم را کنترل کند که در نتیجه آن عملکرد کلی سازمان بتواند بهبود یابد. رویکرد فرآیندی شامل تعریف مدیریت سیستماتیک فرآیندها و تعاملات آنها در نتیجه دستیابی به نتایج مورد نظر مطابق خط مشی کیفیت همچنین جهت گیری راهبردی سازمان می باشد. مدیریت فرآیندهای سیستم کل می تواند با تمرکز کلی بر تفکر مبتنی بر ریسک با هدف استفاده از فرصت ها جهت جلوگیری از نتایج ناخواسته انجام گردد. برای انطباق الزامات استاندارد بین المللی Lloyd's Universal Certificate، سازمان نیاز دارد اقداماتی را جهت پرداختن به ریسک ها و فرصت های طرح ریزی و پیاده سازی نماید. پرداختن توام به فرصت ها و ریسک های پایه ای جهت افزایش اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت، دستیابی به نتایج بهبود یافته و جلوگیری از اثرات منفی را ایجاد می کند.

 

جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانید از تجارب و اطلاعات کارشناسان نمایندگی خاورمیانه سازمان پژوهشی و تحقیقاتی Lloydscer Researching Centre بطور کاملاً رایگان استفاده نمایید.

 

استفاده از رویکرد فرآیندی سیستم مدیریت کیفیت سازمان را قادر به انجام موارد زیر می نماید:

  •  درک استقرار و برآورده کردن الزامات
  •  درنظر گرفتن فرآیند براساس ارزش افزوده
  •  دستیابی به عملکرد اثربخش فرآیند
  •  بهبود فرآیندها برمبنای ارزیابی داده ها و اطلاعات

 

مراحل دستورالعمل انجام تمدید ممیزی مراقبتی :

  1.  ♦ در ممیزی مراقبتی داخلی انجام شده هیچ مساله ایی بررسی نشده باقی نماند. 
  2.  ♦ ممیزان مراجع صادر کننده آموزش دیده اند تا عدم انطباق ها را مشخص کرده همچنین بازرسی جهت رعایت اصول مدیر کیفیت بیان شده انجام دهند.
  3.  ♦ اطمینان حاصل شود کلیه الزامات مدیریت کیفیت رعایت شود.
  4.  ♦ عدم انطباق های مشاهده شده رفع شود تا تمدید ممیزی مراقبتی برای سازمان گواهی دهنده راضی کننده باشد.
  5.  ♦ سازمان باید بطور منظم و سیستماتیک اطلاعات مورد نیاز جهت ارزیابی موثر عملکرد دستورالعمل مستندات مذکور را جمع آوری کند.
  6.  ♦ سازمان باید مشخص کند آیا پرسش ها و شکایات مرتبط با پیش بینی های دستورالعمل هستند. 
  7.  ♦ دستورالعمل کسب اطلاعات وضعیت قبل تدوین دستورالعمل و وضعیت اجرایی آن در فواصل زمانی مناسب ضروری می باشد. 
  8.  ♦ اطلاعات جهت تعیین نقاط ضعف موجود و نمایش پیشرفت های حاصل از کاربرد دستورالعمل نیز می تواند بکار رود.
  9.  ♦ سازمان باید دستورالعمل چارچوب برنامه زمانی را به صورت منظم و سیستماتیک بازنگری کند. 
  10.  ♦ سازمان باید شایستگی، تناسب، کفایت، اثربخشی و کارآیی خود را بطور مستقیم تعیین نماید.
  11.  ♦ موارد مهم وعده های دستورالعمل تحقق نیافته را مورد رسیدگی قرار دهد.
  12.  ♦ نیازها و فرصت های موجود جهت بهبود را مورد ارزیابی قرار دهد.
  13.  ♦ تغییرات دستورالعمل چارچوب، تغییرات قوانین آن، تغییرات عملکرد رقباء نوآوریهای فنی و تغییرات انتظارات اجتماعی را بررسی کند.
  14.  ♦ میزان تحقق وعده های دستورالعمل، وضعیت اقدامات اصلاحی پیشگیرانه، محصولات ارائه شده و اقدامات تعیین شده بازنگری قبلی را بررسی کند.
  15.  ♦ برای بهترین شیوه ساختار محتوا استفاده از دستورالعمل بررسی شناسایی را بکار گیرد.


سیستم های شخصی آموزش کارکنان و سازمانی :

در گواهینامه های شخصی آموزش کارکنان و سازمانی بسته به نوع گواهینامه درخواستی و دوره های آموزشی اعتبار گواهینامه ها متفاوت و متغیر بوده است.